兩化融合管理體系

  兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗╃│•，我國企業資訊化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗╃│•，依據GB/T 23020《工業企業資訊化和工業化融合評估規範》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律╃│•，在推廣質量✘☁、環境✘☁、資訊科技服務✘☁、資訊保安✘☁、能源✘☁、職業健康安全等管理體系的過程中╃│•，形成的工作基礎和應用環境↟╃│·。

  兩化融合管理體系提出了九項管理原則╃│•，包括↟₪✘：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點╃│•，戰略一致性╃│•，領導的核心作用╃│•，全員參與✘☁、全員考核╃│•，過程管理╃│•，全域性最佳化╃│•，循序漸進✘☁、持之以恆╃│•，創新引領╃│•，開放協作↟╃│·。

  兩化融合管理體系包括資料✘☁、技術✘☁、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素╃│•，涵蓋管理職責✘☁、基礎保障✘☁、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域↟╃│·。

  兩化融合管理體系系列標準包括要求✘☁、基礎和術語✘☁、實施指南✘☁、評估規範✘☁、稽核指南等↟╃│·。為進一步指導標準應用╃│•，可依據行業特色和需求制定行業實施細則╃│•，給出典型企業應用案例↟╃│·。